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          太平洋橡子企业' VC On What's Hot & What's Not In Asia Right Now

          亚太地区企业家采访什么吸引了他的眼球在亚洲的那一刻橡子太平洋企业彼得·谢和他会在投资的同时启动
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          图片来源: pixabay
          企业家的工作人员
          副副主编,亚太地区
          4分钟读

          博士。彼得·谢是一个普通合伙人 太平洋橡子企业,早期阶段的风险投资公司在哪北美和亚洲的技术的重点。谢已经工作了约10年在美国硅谷,另有10在大中国 - 一个投资人会在投资机会两个截然不同的地域宝贵的曝光。

          当寻找到投资一家公司,谢长廷自己说,我恳请一系列问题帮助衡量他的机会。

          58必威 企业家亚太地区。

          半导体和计算,连接性和自动化,以及生物与环境:他的公司,太平洋橡子企业,在路口目前的三纵对焦。

          但就个人而言,我说我“d想获得更深入的医疗设备。

          “我认为技术和基础设施是不够成熟的一个飞跃,我相信的东西(iiot),相关行业4.0和它连接的医疗器械产业的互联网是的一部分,是一个很大的波浪来了,”我说。

          目前,任何有关智能硬件,或者与内在有机病毒的潜在增长一些企业是那些真正激发他,和地区,如台湾,越南,印尼,印度是能够从事物的方式是正确的,现在受益的地方,我说。

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          “既然我们无法改变的趋势,我的团队是专注于目前的趋势发现机遇。但当然,我们认为,中国拥有庞大的市场,仍具有巨大的潜力,“'已经增加。

          这可能会看到一个行业的投资池是一点点干出来的应用程序平台和服务。

          “这并不是说没有增长或者市场对他们来说,那就是有倒入空间此前太多的钱,”谢说。

          虽然最终谢长廷说,认为我必须知道创业公司属于他们的地方很明显,是成功的。

          “中国有说”时势造英雄,英雄造时势“换算成英语,因为它的”时代造就英雄,英雄造时势,“我会说,最成功的企业家是因为前者的成功,只有很少的人选择属于后者。“我说。

           

          采取两种:

           

          创办这曾亲自启发了你:

          “有一个光纤公司枢转公司之一CEO保持WHO,向着最终成功,就像魔术师。我找到另一个鼓舞人心的常见首席执行官股最近我的书他读好,并总是吸收新的知识。“

           

          书中建议:

          “我会建议有关中国如何形成的书,和世界贸易组织。与在整个供应链中的电流转移,因此创造的机会什么。例如,如果它要跟着发生了什么中国在过去十年这是非常重要的不是抄袭,但了解的相似性和DIS-相似之处,建立一个自己的见解。

          我的建议是年底不只是读书,但要满足人们交朋友的扩展之旅有来自该地区。

          同样,中国有说“读万卷书不如行万里路”,它可以被翻译成富勒的话说,“他那旅行多知道多少”。“

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