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          如何处理态度恶劣随着明星员工

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          如何处理态度恶劣随着明星员工
          图片来源: lightfieldstudios |盖蒂图片社
          4分钟读

          这个故事出现在 2019年12月 问题在于 企业家. 订阅»

          1不原谅它。  
          “这是一个有趣的问题 - 和它的表述方式说了很多关于我们如何看待 生产率。 365bet 雇员。” -  斯蒂芬妮纳迪奥尔森,方正, 365bet

          2。 考虑源。 
          “确定的态度的原因。也许是响应他或她的 经理 态度恶劣。在很多情况下,员工感到舒服或可能不知道如何处理这种情况,那不快可能表现为负的风范。它是如此的重要,总是花时间去学习我们的业务运营差距的机会。这些谈话让我们窥见到需要改进的地方,我们会遗漏的。“ -  365bet 衣柜TRADING CO。

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          3。 继续。 
          “你替换它们。在早期,无可否认,我们不能容忍曾经生产员工态度恶劣,一方面是由于生产力是必要的增长,我们仍觉得部分是因为人们在做我们的工作有利于对我们来说,这是一个共同的感觉创始人都有。但现在我们有零容忍。用恶劣的态度生产率可以说是比nonproductivity差。消极是无法估量的,可以有持久的影响。“ -  杰森格里芬Reidel,创始人和CEO, gorjana 

          4。 提供支持。 
          “有一个性能相关的谈话中,首先陈述了问题,他们的行为和它使对业务的影响。接下来,说明该公司的预期。然后告诉他们你想要什么,他们为他们的经理,表达他们的才华和技能的信念。随着跟进,但表示后果,然后转会到一个计划。这是不够的,告诉人们要解决的一个问题 - 他们可能需要您的支持。让他们知道你在他们身后。“ -  Daina的鳟鱼,创始人和CEO, 健康 - 埃德

          5。 深入挖掘。 
          “问的人是怎样的感觉有关的准备工作。开放式的问题,例如:“如果你能够改变这个公司的一件事,那会是什么”或“吗?如果你能调整你的工作日,将它看起来像什么”可以显示该人是有工作人员或问题和同事或者一个沟通的问题很关心公司的发展方向。不管是什么反应,一定要听。关闭你的电脑,把你的手机掉,或让办公室出来有这样的谈话。它将使下一步更清晰。“ -  史蒂芬Gutentag,创始人之一, 三十麦迪逊

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          6防止它。 
          “正如我们指导我们的发型师的工作效率,我们有一个真正的培训计划来管理我们的自我,沟通和专业关系。我们要求我们的团队实行直接的,积极的沟通,定期和人。 ESTA使我们达到成功管理的态度和行为的变化。如果一个团队成员的行为幻灯片,恭恭敬敬地叫了问题,克利里。如果他们想留下来,他们将在共同点见到你。如果不是,它结束了。我们已经失去了最佳表现 - 有的负责收入的20%,在一个地点 - 并迅速恢复。不协商与恐怖分子。” -  乔恩reyman,CEO, Spoke & Weal  

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