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          3行政品牌的经验教训,我们可以从伊隆·马斯克学习

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          图片来源: 彭博资讯|盖蒂图片社
          客人作家
          需求生成和营销技术专家
          4分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。
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          “我讨厌的品牌和品牌的整体思路。”伊隆·马斯克曾在微博 这个说法 响应跟随的建议,即特斯拉汽车品牌太豪华考虑生产电动车。然而,尽管已经为挥发性股票期权特斯拉的声誉促成高调失误,麝香一直保持他作为一个不争的高科技有远见的位置。 

          被称为世界第一“影响者CEO”麝香已经接受了品牌战略战术和彩票365能起诉他吗的不敬文化分享他个人的理念和变革型领导风格。偏光48岁的企业家始终笑傲设法激发,咣当他执行他的眼光安抚员工,投资者和股东的一致好评。 

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          爱他还是恨他,这里有三个品牌的经验教训每位高级管理人员可以从伊隆·马斯克学习。

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          麝香已经被引用他的正当他的商业决策“任务 加快推进可持续发展交通和能源,这是地球上所有生命中重要的来临。”即使是在发了一份备忘录讨论削减员工的形式, 在半夜今晚国足球直播视频

          麝香不得不做出艰难的调用,许多高管面对的,包括射击和同事在签约承诺优先考虑个人项目。但除了偶尔鸣叫风暴, 古怪的声明 或发脾气,麝香已经实现了千年一代的偶像地位,因为在世界上的他对未来的可再生能源和投资头寸。简单地说,他有一个梦想,并说,他坚持一个使命,赢得了谁欣赏他的奉献精神的忠实追随者。

          2.知道什么时候道歉。

          声誉管理是所有关于时间和高层次的管理人员必须学会如何有效地坦白要么在公司内部或因个人的失败所犯的错误。麝香的情况下,这些都不是经常互相排斥。一个后财报电话会议期间,麝香 变得不耐烦 有两个华尔街分析师和斥责他们的“无聊,笨蛋的问题。”勿庸置疑,特斯拉股价快速回落。

          在下次会议上,伊隆·马斯克描述了公司的前景和盈利预测时采用的测量基调。他还介绍了一个真实的道歉华尔街分析师,理由是睡眠不足和劳累过度,同时承认他是错的。作为这个被称为结果“有史以来最有价值的道歉”特斯拉股价飙升,并增加了近$ 5十亿美元的股票价值。

          3.不追流行的投票。

          麝香没有通过被很受欢迎成为最鼓舞人心的领导者,高科技。而大多数CEO群众共享消息之前,征询他们的法律顾问,麝香触发关闭齐射很少考虑到政治,法律或财务影响到自己的公司。

          批评者质疑他的消息策略(或它们似乎缺乏),但冒险者拥有的净资产超过20十亿$,并在他的非常规的工作作风已驳回刺戳,告诉 纽约时报今晚国足球直播视频

          同样,在美国航空航天局的工作人员可能会恐慌,由于涉嫌麝香 过度而下交付,但小报饲料最终带来了太空探索的范围的最前沿,并邀请其支持者参与和分享想法和信息。而他也至少有著名astrophyisicist和作者 奥尼尔degrasse泰森 在角落里。 

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          虽然他的大部分项目仍年内完成了,麝香不这样做炒作自己公司的潜在破坏几乎所有主要行业和全球性节目存在。通过投资于可持续发展的技术公司,坚持不懈地推动创新,并利用任何和所有的平台来传播他的理念,麝香已成为过去十年最明显的业务和创新领导者之一。其他CEO们应该好好重新审视自己的品牌战略的消息,因为麝香已经证明,在Hyper-交际执行的时代是在这里停留。

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