都哪里去了女人到哪里去了?

有这种情况发生,每天无意间加强高科技组织内的类似措辞的职位描述行业活动中的性别差距,或表示许多盲点
都哪里去了女人到哪里去了?
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首席执行官和创始人,#move日edial
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

 

担任领导职务的妇女缺乏在技术已经成为世界各地的一个普遍的问题。越来越多的企业和组织已经建立的任务来解决这个问题。有些是进一步沿比别人这条道路,特别是在北美,欧洲和亚洲。

因为他们面对熟练劳动力短缺和工作场所的人口结构的变化,即使是最保守的企业都采取了长期,艰苦和认真的看社会性别平等。根据世界经济论坛的性别差距指数,组织居日本110 btv体育高清在线直播

但在力不从心的,执行可能很弱。那么,是什么问题?

同时有很多可以在各个层次的立法和组织任务的角度来讨论,没有这些数字,如果将工作场所和做法未能招聘和留住女性人才显著改变。

这是科技板块,其中在高级别性别不平等甚至比市场如金融服务,更明显的特别具有挑战性的困境。根据2017年报告商业,经济和统计行政部门,妇女担任的所有作业的47%,到2015年,但只有每干工作的百分之举行24。显然,这缩小了可用的人才储备相当的高级职务。

超过900家科技公司2017年一加拿大的一项调查发现,女性占CEO角色的只有五%和13%的高管团队职位的份额。超过一半的公司都没有女性主管中,只有8%的导演角色的百分之由妇女担任,而73%的公司的百分之一都对他们的董事会中没有女性。

这些数字并不缺乏尝试。行业和协会正在拼命寻找方法来在顶部举措实现其多样性。

意图通过设计

这个问题的答案困境超越了简单雇用更多的妇女或宣布性别平衡的政策。组织必须设计两性平等纳入企业的面料。只有通过这种“有意设计”方法可以在创建样的组织,妇女将要加入,他们将在那里想留,因为他们知道这将给予他们成长的机会,并贡献并最终导致和治理的。

但这里存在的问题。有这种情况发生,每天无意间加强组织内的性别差距很多盲点。它可能与简单的事情,像措辞工作说明,或代表性的行业活动。

战斗偏见

它也可以是复杂的。当启用AI-技术是由一个单一的性别或其他特定组开发,结果可以固有地偏置。谷歌的臭名昭著的“三个黑人少年”搜索是一个很好的例子。许多招聘工具,也被称为消除对妇女候选人的过程中,因为早期的算法是如何发展的。简单地说,当你不设计技术为不同的观众,您将自动有偏差。

有许多复杂与故意设计方法去。但也有一些基本知识,可以帮助企业 - 和女性领导者 - 获得从哪里开始更清晰的画面,如:

  1. 主持或参与的活动,使妇女能够分享和授权他人。有女性榜样的力量是不可否认的。
  2. 如果你想冠军别的女人,把你的名字向前的导师。超越社交活动,有可用,使导师与适当的人相匹配的工具。
  3. 挖掘到人才市场服务地方企业领导人可以推荐,探索,并拥有高素质的妇女进行连接。
  4. 要求对讲面板和会议服务的性别平衡。
  5. 确保您的招聘工具不具备的固有偏见。在2018年,消息传出,亚马逊不得不放弃的招聘工具从2014年开始,他们已经建立,因为它是由人类建造和基于在10年期间以男性为主的恢复数据。
  6. 放眼未来。组织现在看到攻到下一代的妇女候选人,赞助科技竞赛,并与教育机构合作,帮助建立一个更大,更多样化的人才储备的价值。

当然,还有更多这张图片比一些简单的指导方针。犯故意设计要求的,常常在过程怀有特权的诚实检讨。这也意味着理解女人的交叉性和创造价值他们的身份各方面的工作场所。如果你真的想解决中高层管理人员的性别差距,在你做的一切故意的,但更重要的是,在你打算建立平衡的工作场所大胆。

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